章节
2.4.2.1 治理框架
治理是在组织内行使职权的框架，其包括（但不限于）：
规则；
政策；
程序；
规范；
关系；
系统；
过程。
这个框架会影响：
组织目标的设定和实现方式；
风险监控和评估方式；
绩效优化方式。
引用
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输入或输出
不选
输入
输出
工具与技术
不选
工具与技术
过程组
不选
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
不选
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
1.2 基本要素
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
1.2.3.2 项目集管理
项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。项目集和项目间依赖关系的具体管理措施可能包括：
调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向；
将项目集范围分配到项目集组成部分；
管理项目集组成部分之间的依赖关系，从而以最佳方式实施项目集；
管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险；
解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；
解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；
在同一个治理框架内管理变更请求；
将预算分配到项目集内的多个项目；
确保项目集及其包含的项目能够实现效益。
建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合。
关于项目集管理的更多信息，请参见《项目集管理标准》[3]。
第一部分 项目管理知识体系指南
2 项目运行环境
2.4 组织系统
2.4.1 概述
系统通常由组织管理层负责。组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取合适的措施为组织实现最佳结果。这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响。因此，项目经理在确定如何达成项目目标时务必要考虑这些结果。此外，项目经理应考虑到组织的治理框架。
第一部分 项目管理知识体系指南
2 项目运行环境
2.4 组织系统
2.4.2 组织治理框架
2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理
项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。不存在一种治理框架适用于所有组织。组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。
第一部分 项目管理知识体系指南
2 项目运行环境
2.4 组织系统
2.4.3 管理要素
管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分。组织根据其选择的治理框架和组织结构类型分配一般管理要素。
第一部分 项目管理知识体系指南
4 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 制定项目章程：输入
4.1.1.4 组织过程资产
能够影响制定项目章程过程的组织过程资产包括（但不限于）：
组织的标准政策、流程和程序；
项目组合、项目集和项目的治理框架（用于提供指导和制定决策的治理职能和过程）；
监督和报告方法；
模板（如项目章程模板）；
历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息）。
第一部分 项目管理知识体系指南
10 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.1.4 事业环境因素
能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围和治理框架；
人事管理政策；
相关方风险临界值；
已确立的沟通渠道、工具和系统；
全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
设施和资源的地理分布。
第一部分 项目管理知识体系指南
10 项目沟通管理
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.1.4 事业环境因素
会影响本过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围和治理框架；
人事管理政策；
相关方风险临界值；
已确立的沟通渠道、工具和系统；
全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
设施和资源的地理分布。
第一部分 项目管理知识体系指南
10 项目沟通管理
10.3 监督沟通
10.3.1 监督沟通：输入
10.3.1.4 事业环境因素
能够影响监督沟通过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围和治理框架；
已确立的沟通渠道、工具和系统；
全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
设施和资源的地理分布。
第一部分 项目管理知识体系指南
13 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.1.1 识别相关方：输入
13.1.1.6 事业环境因素
能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围，以及治理框架；
政府或行业标准（法规、产品标准和行为规范）；
全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
设施和资源的地理分布。
第一部分 项目管理知识体系指南
13 项目相关方管理
13.2 规划相关方参与
13.2.1 规划相关方参与：输入
13.2.1.5 事业环境因素
能够影响规划相关方参与的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围，以及治理框架；
人事管理政策；
相关方风险偏好；
已确立的沟通渠道；
全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
设施和资源的地理分布。
第一部分 项目管理知识体系指南
13 项目相关方管理
13.4 监督相关方参与
13.4.1 监督相关方参与：输入
13.4.1.4 事业环境因素
能够监督相关方参与过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围，以及治理框架；
人事管理政策；
相关方风险临界值；
已确立的沟通渠道；
全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
设施和资源的地理分布。
第二部分 项目管理标准
1 引论
1.3 组织治理与项目治理之间的联系
项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括（但不限于）以下原则或过程：